Identifiez potentiels disposant


Identifiez vos soutiens (potentiels) disposant d'un pouvoir décisionnel

La prochaine question qu'il faut vous poser est la suivante : de qui nécessitez-vous le soutien pour que votre projet ait un impact et atteigne ses objectifs ?

La liste des sources possibles pour une idée de projet est bien entendu sans fin. Cependant, une question qui divise les idées de projet en deux groupes consiste à savoir si des soutiens disposant d'un pouvoir décisionnel sont de votre côté ou non. Si vous travaillez dans une administration publique, par exemple une municipalité, le projet peut avoir été initié par la municipalité et on vous a demandé de le mener à bien. Dans ce cas, vous avez votre réponse. Cependant, même si le pouvoir décisionnel a approuvé votre projet dès le départ, il demeure intéressant de cartographier qui sont vraiment vos soutiens. Il est peu probable que le conseil municipal ait accepté de réaliser votre projet à l'unanimité. Pour le dire autrement, vous devez savoir qui sont vos amis et qui sont vos ennemis. Ainsi, vous saurez qui est prêt à vous soutenir et qui vous devez encore convaincre.

Pour les idées de projet n'ayant pas encore de soutiens avec un pouvoir décisionnel, voici quelques astuces pour changer la donne. Quand vous aurez une vue d'ensemble des personnes dont vous nécessitez le soutien, vous devrez aller à leur rencontre, leur présenter votre projet et les convaincre de se faire les porte-parole de votre projet. S'il est difficile d'atteindre les soutiens potentiels, utilisez votre réseau. Vous connaissez peut-être quelqu'un qui connait quelqu'un travaillant dans le bureau du maire. Demandez alors à cette personne de vous organiser un rendez-vous avec le maire. Une autre façon d'attirer l'attention des décideurs est d'écrire un petit article à paraître dans le journal local ou de participer à un évènement politique où vous pourrez vous présenter et parler brièvement de votre idée. 

 

Discours bref pour les décideurs : comment les rallier à votre cause

Avantages potentiels d'un processus d'eParticipation des jeunes à mettre en avant

  • Prendre part au processus de prise de décision est une expérience qui transformera les jeunes en citoyens plus actifs. Cette expérience peut leur donner les moyens d'être plus actifs politiquement.
  • Vous pourrez rencontrer et apprendre à connaître les jeunes (futurs) votants.
  •  Si vous prenez en compte les opinions des jeunes, cela produira des décisions plus solides, légitimes et acceptées.
  •  L'implication au sein d'un processus de prise de décision ouvert et transparent augmentera la confiance des jeunes dans votre organisation.
  •  Les activités participatives peuvent trouver un écho dans la presse. Il n'y a rien de mieux que la presse positive !
  • Et tâchez de donner des exemples aussi concrets que possible ! Vous pouvez par exemple parler d'exemples fructueux d'organisations similaires à la vôtre pour mettre en valeur les avantages d'un processus d'eParticipation des jeunes ayant réussi. Les décideurs doivent se dire « Moi aussi, je veux ça ».

 

S'il est absolument impossible de convaincre les décideurs de soutenir votre projet, analysez-en les raisons. Les trois conséquences principales de cette analyse sont souvent les suivantes :

  • Option 1 : Il n'y a pas de volonté de laisser les jeunes influencer les décisions. Il faut donc vous battre ! Si vous n'avez pas de connexion directe au niveau décisionnel, essayez de former une alliance avec des parties prenantes ayant de l'influence et pouvant exprimer les résultats aux décideurs.
  • Option 2 : La volonté existe, mais les décideurs n'adhèrent pas à votre idée. Il faut donc la recadrer et voir ce qu'il est possible de mettre en place. Vous devez analyser de nouveau le processus de prise de décision. Vous avez peut-être mal compris son fonctionnement et avez essayé d'intervenir de façon inadaptée.
  • Option 3 : Laissez tomber. Parfois, ce n'est tout simplement ni le bon moment ni le bon endroit. Concentrez plutôt votre énergie à chercher une nouvelle opportunité pour un projet d'eParticipation des jeunes. 


Quand vous avez le soutien des décideurs, passez un contrat avec eux. Il peut s'agir d'inclure un court texte dans la description définitive du projet. Ce paragraphe doit présenter, avec le plus de détails possibles, la façon dont les décideurs pourront exploiter les résultats du projet. Le contrat est un moyen de s'assurer que les décideurs ne feront pas machine arrière concernant leur promesse de permettre aux jeunes d’influencer leur processus de prise de décision.